Создание франшизы "ЦДР 3С" - Готовый бизнес - Статьи - Каталог статей - Центр Делового развития 3С
ЦДР 3С "ВЫГОДА"
Пятница, 25.04.2008, 13:35
Главная
РегистрацияВход
Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта
ВЫГОДА
Бизнес-идея
Саморазвивающиеся бизнес-системы
Готовые решения для бизнеса
-Видеопрезентации
Каталог статей
Каталог файлов
Форум
Автор
Каталог сайтов
Доска объявлений
FAQ (вопрос/ответ)
Рекомендую
Видеоконференции
Обратная связь
Категории каталога
Готовый бизнес [1]Интернет для бизнеса [1]Интернет для личности [1]Авторские материалы [0]
Мини-чат
Главная » Статьи » Статьи » Готовый бизнес
Создание франшизы "ЦДР 3С"
Я предлагаю обсудить бизнес внедрения новых технологий, использующих интернет как технологическую среду.Бизнес создаваемой сети Центров делового развития начнется с организации центров ликвидации интернет-безграмотности. На первой стадии, используя готовые каналы доступа к интернет, мы начнем показывать как использовать общие сервисы, нужные каждому пользователю, как используя универсальный франчайзинговый пакет адаптировать интернет-возможности к каждому конкретному бизнесу, как использовать системы инвестирования. На этом же этапе будет практиковаться внедрение готовых решений на базе интернет-технологий для создания своего дела. В этом направлении нужно провести работу по созданию отраслевых порталов, объединяющих группы однородных предприятий.Самая большая потребность, после создания интернет-представительств – системы маркетинга и рекламы, системы ведения эффективной электронной коммерции.Получив в процессе этой деятельности пакет эффективных инструментов можно перейти к массовому его внедрению на базе типовых проектных решений с переходом к продаже франчайзинговых пакетов по автоматизации существующего бизнеса, создания нового бизнеса и инструментам инвестирования.
Вторая стадия проекта саморазвивающегося бизнеса – создание прототипа развивающей среды и соответствующей технологии ее применения.
В основу развивающей среды будут положены принципы «голубого океана», с которыми меня познакомил наш потенциальный партнер Валерий Павлов. Этот подход максимально приближен к идее самореализации человека, как творца. Он позволяет партнерам перейти от конкуренции к партнерству. Система взаимного продвижения, объединение клиентских баз, сервисы развития партнерских связей позволят ускорить развитие каждого партнера.В состав среды включены принципы развития среды и правила ее использования для собственного развития.В ее состав среды включена система привлечения и система закрепления партнеров и клиентов.Важнейшей подсистемой должна стать система мотивации, мотивации развития и движения вперед и конечно система вознаграждения за вклад в развитие среды.Система обучения основана на принципах индивидуального и коллективного в т.ч. дистанционного обучения с включением элементов индивидуальной работы через механизм наставничества.Система круглосуточной поддержки позволяет получить консультации соответствующего специалиста.Бизнес-инкубатор как элемент развивающей среды позволяет с минимальными издержками пройти путь от идеи к внедрению и получению конкретных результатов.В составе инкубатора начинающий партнер получает возможность консультаций при разработке бизнес-планов, готовые решения в виде франчайзинговых пакетов, льготная аренда, сопровождение бизнес-процессов и услуги аутсорсинга (привлечение внешних ресурсов для решения специализированных задач).
Теперь немного о технологии применения развивающей среды в бизнес-инкубаторе.Начинается все с диагностика личности, которая приходит в качестве партнера на базе индивидуальной работы с бизнес-коучем с использованием нумерологии, астрологических прогнозов, тестированием, применением методов психодиагностики.Далее уже с учетом результатов первичной диагностики человека проводят через этап постановки бизнес-цели с учетом вопросов личностного роста, социальных целей, профессиональных целей.Выбор Своего дела производится исходя из анализа цели, анализ готовых бизнес-планов. Производится разработка личного бизнес плана.Затем этап планирования, включая предпроектное исследование, ТЭО, маркетинговое исследование, разработку медиа-план, составление инвестиционного предложения.Далее этап создание своего дела. Это регистрация с подбором учредителей, постановка на учет.Льготная аренда офиса, подбор инвестора и обеспечение кредитной линии. Подбор персонала и установление партнерских связей производится с учетом существующих партнерских отношений внутри ЦДР. Далее начинается ведение и расширение бизнеса, диверсификация бизнеса и передача его в управление нанятому управляющему. Партнер, занимаясь курированием дела и получением пассивного дохода, проводит подготовительные мероприятия по созданию нового дела.Таким образом, бизнесы, вырастая из бизнес-инкубатора, выходят на рынок, оставаясь на связи с материнской компанией.
Постепенно мы переходим к формированию франшизы на саморазвивающийся бизнес.Человек, приобретающий такой пакет, становится частью международной сети, участники которой объединены:•торговой маркой (брендом) •маркетинговой политикой •технологией продвижения •рекламной политикой •единым информационным пространством •сетью сервисных центров •единая абонентская поддержка (call center);
Поддержка, оказываемая франчайзи:•составление бизнес-плана. •оценка конкурентоспособности на локальном рынке. •дизайн-проект торгового зала и торгового оборудования. •внешнее и внутреннее оформление, вывеска и элементы фирменного стиля. •обучение и аттестация персонала. •участие в семинарах, проводимых ведущими специалистами ЦДР. •рекламная поддержка на старте. •текущая рекламная поддержка. •размещение информации в прайс-листе. •информационная поддержка со стороны партнеров компании. •размещение информации о франчайзи на корпоративном сайте.•подключение к единой дисконтной системе. •возможность кредитования. •предоставляются услуги Call-Centrа. •введение электронной системы платежей. •разработка методов увеличения эффективности работы. •юридическая и бухгалтерская поддержка, услуги логистики. •постановка систем складского учета, торговли и контроля •услуги товароведения.
В состав пакета поставляемой франшизы будут включены:
Марка
В качестве франчайзера ЦДР будет развивать марку с репутацией, которую другие люди захотят купить. На ЦДР будет лежать ответственность перед покупателями франшизы, платящими за преимущества использования вашей марки, по защите их от злоупотреблений со стороны посторонних лиц и бывших получателей франшизы.
Система ведения бизнеса
Получателям франшизы дается возможность ведения бизнеса, уже доказавшего способность получения дохода. Идея должна быть проверена на протяжении определенного времени и разных территориях для передачи ноу-хау другому лицу. Разработано всестороннее руководство, подробно описывающее, что делает получатель франшизы, как он должен это делать и в соответствии с какими стандартами работы и качества. Руководства описывают как начальный, так и рабочий этапы.
Система обучения
Разработан интенсивный курс начального обучения в течение недели, гарантирующий, что содержащееся в руководствах ноу-хау будет успешно передано держателям франшизы
Служба поддержки
ЦДР берет на себя ответственность за развитие товаров и услуг, продвижение в международном масштабе, приобретение финансовых и административных услуг, контроль качества и национальную бухгалтерскую отчетность, взаимодействие и дисциплину в сети. Предлагаемый диапазон поддержки зависит от отрасли деятельности, в которой будет работать франшиза, и от того, как она структурирована.Бизнес по франшизе структурирован так, чтобы получатели франшизы нуждались в ваших услугах на постоянной основе и, следовательно, захотели бы и далее платить вам за принадлежность к сети. Особенно ценна постоянно действующая профессиональная консультация в т.ч. через Интернет.
Система продвижения франшиз
ЦДР продает франшизу с правом ее перепродажи и получением за это дополнительного дохода. Потенциальные получатели франшизы получает из маркетинговых/рекламных материалов, работа с каким бизнесом их ожидает и насколько выгодным это может быть. Поскольку любой пакет франшизы внедряется через осуществление ряда пилотных проектов, у нас всегда будут факты, обосновывающие работоспособность и выгодность предлагаемого решения. В руководстве франчайзи особенно подробно описано начало работы.
В процессе подготовки пакета франчайзинга необходимо предпринять несколько обязательных шагов: - Изучить рынок, чтобы убедиться, что товары и услуги конкурентоспособны и имеют достаточно отличительных черт для франчайзинга и что потребительский спрос достаточно распространен. - Подготовить бизнес план, полностью описывающий предложения и включающий подробный анализ. - Защитить все права интеллектуальной собственности путем регистрации товарных знаков, торговых названий и патентов в соответствующем бюро по товарным знакам и патентном бюро. - Провести тест франшизы в виде пилотного проекта длительностью не менее 12 месяцев - лучше дольше, если бизнес в любом отношении сезонный. Пилотная схема должна реализовываться более чем в одном месте для тестирования концепции в различных географических областях. Комплексный пилотный проект докажет жизнеспособность стратегии и подхода, укажет на проблемные области и позволит "настроить" весь пакет перед тем, как полностью приступить к развитию сети. - После успешного запуска пилотного проекта можно подготовить свою сеть и запустить ее работу. На этом этапе франчайзер должен поручить юристу, знакомому с франчайзинговыми операциями, составление всестороннего франчайзингового контракта, устанавливающего обязательства каждой стороны - включая правила расчета сбора, маржи и любых других платежей от получателя франшизы. Эти обязательства должны быть совершенно ясными при заключении любого соглашения с получателем франшизы, что поможет предотвратить возможные конфликты в будущем. - Подготовить проспект для привлечения соответствующих получателей франшизы и определить критерии их выбора. - Подготовить всестороннее руководство и программу обучения для получателей франшизы. Это позволит франчайзеру установить и сохранить стандарты клиентского обслуживания по сети. - Создать центральный управленческий аппарат и, возможно, штат поддержки на местах для обеспечения работы франчайзинговой сети и создания системы контроля выполнения франшизы. - В заключение, разработать маркетинговую, продажную и рекламную стратегию для продвижения франчайзинговой сети, чтобы потенциальные клиенты полностью осознали, какие услуги предлагаются. Франчайзеру будет нужно затратить значительное количество времени и денег перед тем, как начнется получение дохода - на маркетинговые исследования, пилотные схемы, рекламный материал, объясняющий выгоды от франшизы ее потенциальным получателям, отбор и обучению получателей франшизы, составление руководства, формирование центрального аппарата управления, начальный инвентарь и оборудование, запуск франчайзинговой сети и ее рекламу. Поэтому очень важно обеспечение этого процесса постоянным финансированием в виде предоставления кредитной линии.Когда сеть создана и начала функционировать, ЦДР, франчайзер и центральный аппарат управления должны постоянно контролировать работу точек, чтобы обеспечить сохранение стандартов качества, а также определить испытывающих трудности получателей франшизы и помочь им. Пакеты франчайзинга готовят партнеры при методической поддержке специалистов аналитического центра ЦДР
Меня интересует, кто из присутствующих готов участвовать в процессе создания такой саморазвивающейся системы. Жду Ваших предложений на е-майл.
Если для Вашего бизнеса актуальна тема
установления конференц-связи с филиалами/региональными представителями
создание систем дистанционного обучения
создание системы поддержки клиентов/партнеров
создание системы "живого общения"
- можете приобрести конференцию по ссылке
Видеоконференция - незаменимое средство удаленного взаимодействия!
Категория: Готовый бизнес | Добавил: 3cbenefit (27.02.2008)
| Автор: Сергей Зырянов
Просмотров: 35
| Рейтинг: 0.0/0 | - Оценить -ОтличноХорошоНеплохоПлохоУжасно
Всего комментариев: 0
.myOwnFld{display:none;}
Имя *:
Email:
WWW:
Код *:
Форма входа
.uLogBlock {margin:0;padding:2px;clear:both;}.uLogDescr,.uLogRem {float:left;}.uLogField,.uLogSbm {float:right;}
Логин:
Пароль:
запомнить
Забыл пароль · Регистрация
Поиск
Друзья сайта
Создайте свой сайт
Все для веб-мастера
Программы для всех
Мир развлечений
Лучшие сайты Рунета
Статистика
Онлайн всего: 0 Гостей: 0 Пользователей: 0
Copyright ЦДР 3С 2008Используются технологии UcoZ
inerta
2-79
babyliss
-
.
2110
ariston
mobilux
intex
5004.10 ()
danfoss